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宗申集團舉行“認知-策略-行動方法論”進階培訓大會

發布時間:2023-07-27  |  點擊率:

     7月26日,集團在多功能廳舉行“認知-策略-行動方法論”進階培訓大會。這是在去年9月14日舉辦“認知-策略-行動方法論”宣貫大會基礎上,第二次面向全集團進行的方法論培訓大會。集團總部全體人員、集團在渝二級管控平臺(宗動、機車、忽米、數引)及子公司、集團直管公司的所有中高層管理人員、集團戰略(投資)體系和企業文化體系全體職員300余人參加本次大會。
     會議由集團常務副總裁李耀主持。
     集團董事局左宗申主席首先講話。他指出,認知的核心是思維模式;人與人之間的差距,本質是思維模式的差距。宗申干部員工思維模式的問題,又集中表現為缺乏系統性和邏輯性這兩種思維模式。左主席強調,把系統性和邏輯性兩種思維模式結合起來,才能形成“致廣大而盡精微”的宗申文化。對這兩種思維模式以及“認知策略行動方法論”,要真正“銘刻在腦海里、融匯在血液中、落實在行動上”。
     此次進階培訓大會,由集團戰略投資總監王瑤主講。王瑤總監的培訓題目為《致廣大而盡精微——“認知-策略-行動方法論”的進階理解》,培訓內容圍繞“宗申在實踐一種什么樣的管理?宗申在展開一場什么樣的教育?宗申在建設一類什么樣的文化?“這樣三個問題來展開,旨在闡明宗申不僅是一家經濟機構,也是一家管理機構、教育機構和文化機構。這是宗申帶給員工乃至社會更大的價值所在。
     就管理而言,王瑤總監認為,宗申對企業管理有自己獨特的認知與實踐,體現在四個方面:管理即決策、決策靠開會、方案評審即管理提升、縱向管理即核決權限。這也可以歸結為一句話——管理就是決策、決策是基于方案,宗申的決策(管理)過程就是對方案的評審過程!
     與之相適應,“認知-策略-行動”方法論本質是宗申的方案設計方法論和方案審核方法論,是宗申的決策方法論和管理方法論,是宗申的管理DNA。然而,經過近一年的運行,宗申各級管理干部在理解和實踐方法論的過程中,依然存在很多問題。究其根源,在于對“認知-策略-行動”方法論缺乏一種有邏輯的系統性的理解!
     由此王瑤總監轉入培訓的第二部分,指出宗申通過推行此方法論,本質是對大家進行思維模式的教育,其中特別是“邏輯性思維”與“系統性思維”這兩種思維的教育。
     王瑤總監引用著名經濟學家張五常的觀點指出,比知識更重要的是思維模式,比知識的教育更重要的是思維模式的教育。然而,現在的學校并不展開思維模式的教育,普通人也基本都是靠潛意識在進行思維,而這樣的潛意識思維正是造成我們生活中很多問題的根源。宗申因此要對大家進行思維模式的教育,這會是比大學教育更有價值的企業教育。
     宗申首先展開的是邏輯性思維的教育,因為邏輯性正是我們設計方案和評審方案最基本的方法。邏輯性思維最核心的是概念、判斷和推理這三個話題,概念一定要明確、判斷一定要正確、推理一定要準確。王耀總監還特別強調,宗申的邏輯教育,主要是對管理者的邏輯教育。在邏輯的教育中,“教育干部比教育群眾更重要”
     宗申同時還展開系統性思維的教育。系統性思維同樣包括三個話題,一是要看全局,這包括從大處看和從遠處看;二是做結構,把一個系統分解成很多子系統去分析,這既是我們做系統分析(認知世界)很重要的一種方法,也是我們做系統設計(問題解決)很重要的一種方法。三是抓重點,因為抓重點不僅是發現問題的重要的方法,同樣也是重要的解決問題的方法。特別是從戰略的角度來說,重點就是破局點。
     同時,學習思維模式光“思”或者說光“知”是不夠的,必須把這些思維模式落實到行動上,落實到所有的方案設計、戰略執行和企業變革實踐中,必須在行動中去總結和提升思維模式,做到真正的知行合一。
     王瑤總監特別指出,邏輯性和系統性這兩種思維模式不是矛盾的,它們還可以結合起來。兩者的結合正是“致廣大而盡精微”的完整含義。王瑤總監由此轉入培訓的第三部分,就是對集團在去年年度戰略反思會議上提出的“致廣大而盡精微”這一全新宗申文化做系統解讀。
     “致廣大而盡精微”就是強調,一個企業做經營,必須既能看大局,又能沉下去。既要不斷挖掘行業的新契機、也要以更精細的服務與耕作,構建一片繁榮生態。
     “致廣大而盡精微”強調,一個人做事業,既要像刺猬一樣、專注于一件事并了解得非常透徹;又要像狐貍一樣見聞廣博、能以跨界的視角看問題、從而形成全新的方法。
     就思維模式而言,致廣大就是系統性思維、盡精微就是邏輯性思維。“致廣大而盡精微”就是把這兩種思維模式結合起來,做到“深入而廣泛”。高手與低手之分,主要就是前者深入而廣泛,后者膚淺而狹窄。
     從企業文化來說,正如《基業長青》一書所指出,卓越的公司之所以卓越,就是因為他們能跳出各種看上去充滿矛盾的困境,去擁抱若干層面的兩個極端;他們不在非黑即白之間選擇,而是想出方法,兼容黑白。
     今年41歲的宗申集團,毫無疑問是一家優秀的企業。今天的宗申要從優秀走向卓越,“致廣大而盡精微”正是我們需要建立的全新企業文化,因為這樣的企業文化正體現出一家卓越的公司應該有的兼容并蓄,或者如《禪與摩托車維修藝術》一書所講的“良質的平衡”。
     在去年的方法論宣貫大會上,王瑤總監最后總結說,用“認知-策略-行動方法論”來推動宗申的全面變革,將是決定宗申命運的“關鍵一招”!在本次的方法論進階培訓大會上,他進一步總結說,用“致廣大而盡精微”來推動宗申的文化建設將是推動宗申企業和宗申員工走向卓越的“關鍵一招”!
     本次進階培訓大會,引發宗申各層級管理干部熱烈討論與強烈反響。大家紛紛表示,要將去年的“認知-策略-行動方法論”宣貫與今年的進階培訓結合起來,認真學習、深刻領悟、積極實踐,推動宗申走向卓越、也讓自己走向卓越!
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